|
|
|
Vážení přátelé, klienti,
dramatické změny tržního i politického prostředí vyvolávají otázky, co nás v budoucnu čeká...?
Jak připravit svou firmu na neočekávané zvraty trhu?
Ekonomové hledají řešení v úsporách a zvyšování osobní produktivity.
Technicky orientovaní manažeři uvažují o technologických inovacích.
Kde hledat rezervy, které by nám umožnily překlenout náročné časy?
Moudří manažeři vědí, že právě v krizi rozhodují chytré hlavy spolupracovníků a silná sounáležitost s firemními cíli, i v krizových okamžicích.
O úspěchu každé transformace rozhoduje sociální energie spolupracovníků - sociální kapitál firmy!
Otázkou je, jak chytré hlavy vtáhnout do hledání interních inovací firemní kultury a firemních procesů.
Na jarním semináři Manažer Excelence Open se s principy spirálového managementu seznámili další manažeři, pro které byly nové principy velmi podnětné.
Pokud máte zájem dozvědět se více, přečtěte si následující řádky.
Těším se na setkání na některém z příštích seminářů.
S přátelským pozdravem
Ing. Stanislav Häuser, CSc.
ředitel
HÄUSER-SILMA GRADIENT, s.r.o.
Květnový seminář Manažer Excelence Open
Ve dnech 22. - 23. 5. 2013 proběhl první seminář letošního roku Manažer excelence open - Spirálový management.
Semináře se zúčastnilo 18 manažerů z výrobních, obchodních, vývojových firem, zástupci zdravotnického sektoru.
V průběhu celého semináře byli účastníci vtahováni do diskuse, sdíleli své zkušenosti a hledali nápovědu, jak reagovat na chaos tržního prostředí, jak firmy řídit, aby byly dlouhodobě úspěšné.
Večerní diskusní Klub HSG vedl Ing. Michal Seltenreich, Ph.D., který prezentoval své manažerské zkušenosti z aplikace spirálového managementu v několika firmách.
Přinášíme Vám několik postřehů od účastníků semináře.
Za hlavní přínos semináře a diskusního večera považuji:
- Propojení kurzu s realitou a praxí ve firmě. Také pohled na manažerskou pozici a uvědomění si provázanosti jednotlivých procesů ve firmě, které musí pracovat jako jeden tým. Přínosem byly rovněž zkušenosti jednotlivých účastníků kurzu.
(Ing. Petr Balhar, konstruktér, BORCAD CZ s.r.o., Fryčovice)
- Velké rozšíření znalostí ve způsobu vedení a řízení firmy. Zejména procesní řízení, entropie, strategie a motivace.
(Petr Kropáček, ředitel MZ Slovakia s.r.o., Piešťany)
- Za hlavní přínos považuji vše, týkající se motivace/energetizace. Dále téma spojené s entropií a oddělení operativy a tvořivosti ve firmě.
(Ing. Pavlína Vrbová, personální ředitelka, Gumárny a.s. Zubří)
- Za významný přínos pro mne je dobití vlastní energie na semináři. A uvědomění si změny přístupu k problematickým členům týmu a přechodu ze stylu boss na styl leader.
(Ing. Pavel Škandera, vedoucí vývojových projektů, BORCAD CZ s.r.o., Fryčovice)
- Zaujalo mne přirovnání - analogie k živému systému. Dále možnost diagnostiky, měření jak na tom firma je a co je třeba změnit.
(MUDr. Jana Kubalová, náměstek ředitele pro krizové řízení a vzdělávání, ZZS JmK p.o. Brno)
Příští seminář se uskuteční
16. - 17. října 2013
Přihlásit se můžete již nyní na www.silmahsg.cz
Těšíme se na setkání v Silma Centru |
Vytiskni tuto stránku